目前，全国大部分二级甲等以上的医院都存在着对外医院信息化建设程度高，但在院内物流和院内资产管理信息化建设却是十分缺乏，甚至是手工粗放管理的情况。院内物流、耗材试剂的信息化建设程度低主要有几个原因：医院并未重视、因没有权威案例，医院一直在观望、院内物流信息化技术要求高。
医院作为一个庞大的医疗物资使用终端，医院的市场份额可以说是视作医疗器械企业主要利益来源。医疗器械和药品配送的流通企业多数已遭淘汰，医疗器械和药品耗材流通企业想要在新的政策形势下获得持续增长的利益而不被淘汰，就需要：通过SPD服务抢占更多医院的市场份额.
国内SPD行业公司中，通过应用信息技术、物联网技术，将现代物流服务延伸到医院一级库、科室二级库以及临床使用结算的精细化运营管理服务。实现供应商与医院内外协同一致性，以及医院供应与使用结算的内部协同一致性的平台化、数字化以及智能化的集约化运营服务。建立院内医用物资的服务理念，通过这种服务模式的构建，通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。
针对医院：
·有效降低采购成本、运营成本、人力成本
·医疗风险全程可追溯、可控制。保障质量
·全品类全流程精细化管理、智能管理
·各部门管理使用协同、信息交互
·第三方运营服务信息化平台，专业运营人员服务支持
针对供应商：
·提高供应商和各医院之间的粘合度
·降低医疗器械、耗材药品供应商的运营成本
·提升渠道商的应变力与对政策的适应能力
SPD模式构建，包括：针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，最主要的是院内医用物资的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。
随着我国政策对医疗药品耗材监管逐步加深，医院的药品、器械、试剂、耗材等将陆续走向规范化、精细化管理作为现代医院先进的物资耗材管理模式，SPD在国内的普及也将成为必然。
